开封文投集团坚持“创新、引领、匠心、共赢”文化理念，着力推进“一个建设、四项改革”，从“管理体制、薪酬制度、考核制度、人力资源”四个维度，转方式、调结构、增活力，向改革深水区发力。通过深入调查研究和细致梳理，结合开封实际和打造世界历史文化名都的总体目标，开封文投集团将工作定位确定为“城市运营专业化、文化旅游上市化、金融服务支撑化”三大业务板块，积极打造文化旅游板块“4+M”业务体系，增强可持续发展新引擎、新动力。在实际工作中，切实加强项目建设运营全周期管理，推行管理、技术、现场、考评标准化模式，培养专业管理团队和具有工匠精神的员工队伍，推动实现“标准化管理、精细化操作”。
下一步，开封文投集团将立足宋都古城城市更新等重大战略，在重点环节发力，夯实责任、传导压力，撤并工作量不饱和的机构，调整责任清单，建立市场化运作模式，探索创立经营单位“自负盈亏、自我发展”模式，实行与现代企业制度相适应的市场化用工机制，按照市场化机制稳步运营，将深化改革落到实处。
责编：郭宝倩
（声明：本文不代表河南县域经济网观点，如是转载内容，河南县域经济网不对本稿件内容真实性和图文版权负责。如发现政治性、事实性、技术性差错和版权方面的问题及不良信息，请及时与我们联系，并提供稿件的错误信息。）