河南县域经济网讯 为建立简便易行、务实管用的公务员平时考核体系和机制，提升检察业务和队伍管理水平，兰考县人民检察院立足自身实际，对标最高检“考实、评准、用好”要求，坚持“四步走”全力做好检察人员考核工作。
第一步：明晰“用”的思路。我院在制定考核方案时，党组要求必须结合实际，树立“实干的不吃亏，敢干的不委屈”的行为导向，突出实用的标准。政治部牵头，各部门参与制定考核方案，根据相关法律法规，坚持考人和考事相结合，各部门结合工作职责均参与到考核指标的确定中，严格以履行岗位职责、解决实际问题作为我们考评的依据，制定平时考核方案。
第二步：细化“实”的措施。由于检察工作的特殊性，在不同的岗位工作性质是不同的，所以在制定考核标准时体现出不同岗位的不同特点，不能出现“所有人同一张试卷”或“一人一张试卷”的现象。由于检察机关人员实行分类管理，在制定考核内容时，我院实行检察官、检察辅助人员、司法行政人员分类考核，坚持把“干什么”“考什么”作为标尺，围绕政治品质、道德品行、履职能力、精神状态、廉洁自律五个方面设置综合评价内容，结合日常工作，再次全方面对检察人员进行评价。
第三步：突出“准”的实效。结合同类人员制定的考核目标，使在同一岗位，同一类别的人员之间具有可比性，科学评价工作量和工作成效，切实解决工作当中出现“重业务、轻综合”的现象，将平时考核与综合工作相结合，真正激发干警干事创业的积极性。考核结果的确定分别由相关部门、部门负责人、分管领导共同参与，使平时考核工作更加规范。
第四步：善用“评”的结果。充分发挥考核结果“指挥棒”“风向标”的作用。将考核结果与年度考核挂钩、与个人奖惩挂钩、与选拔任用挂钩、与职级晋升挂钩，最大限度的形成奖优罚劣，争先创优的激励机制。同时，强化对干警言行约束和履职效能的监督，运用好平时考核结果，通过考核，及时了解掌握干警现实表现，督促其改正自身的不足，切实提高队伍素能。（王山峰 通讯员程晶晶）
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